创造支持性环境加强直

与此同时人力资源工具也必须适应这一点例如与员工对话以及奖励和认可以奖励正确的行为。而且公司越小每个人对于哪些行为受到鼓励以及不当行为是否会产生后果就越透明。 言不讳和对话文化以及秘密举报不当行为所需的渠道而不必担心遭到报复。此外从结构上支持诚信文化。所有流程和结构都必须经过测试以确定它们是否考虑了诚信方面要求基于诚信的行为和决策还是留下了漏洞。



成为榜样对你的职业行为负责无论是否受到批评质疑。管理者尤其应该以身作则。它们是可见的员工也以它们为导向公司越小这一点就越重要。这也意味 WhatsApp 号码数据 着观察质疑决策事实和解决方案。检查现实了解您的员工如何应对做错事的风险和压力。明确衡量企业诚信度这是改进的唯一途径。我们迫切需要一个专业的经验丰富的经理一个人力资源经理一个负责我们人力资源问题的人这是许多中型公司的愿望他们认识到他们。







在需要专业人士来处理他们的人力资源工作。这通常包括人员获取也称为招聘以及员工的发展和保留。一切都在那里吗绝对没有那是昨天。今天完全不同的话题落入人力资源领域。新工作的设计及其相关的工作条件虚拟领导力的定义雇主品牌企业文化灵活的工作设计家庭办公解决方案所有这些都是公司与员工之间成功协作的成功因素。相应地近年来对人力资源管理的要求大大增加。专业领域也变得更加复杂人力资源。